宏輝果蔬是國內(nèi)第一家在A股上市的專業(yè)果蔬產(chǎn)品服務(wù)商
全國脫貧攻堅先進個人：黃俊輝 余丹 攝
■聚焦汕頭營商環(huán)境第一線·走進上市公司①
近年來，汕頭高度重視資本市場建設(shè)，積極鼓勵和推動優(yōu)秀企業(yè)進入多層次資本市場，采取一系列有效措施，推動企業(yè)合理運用資本市場做大做強。截至目前，汕頭市境內(nèi)有上市公司31家。
站在新的起點上，汕頭上市企業(yè)將有何作為？即日起，南方日報推出“聚焦?fàn)I商環(huán)境第一線·走進上市公司”系列報道，與企業(yè)負責(zé)人深度對話，探秘汕頭上市企業(yè)“創(chuàng)富”發(fā)展路徑。敬請垂注。
1992年創(chuàng)立的宏輝果蔬股份有限公司（下稱“宏輝果蔬”），是國內(nèi)第一家A股上市的專業(yè)果蔬產(chǎn)品服務(wù)商。公司自上市以來聚焦主業(yè)，規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)保有領(lǐng)先的優(yōu)勢。記者觀察到，此前，宏輝果蔬的分公司和果蔬基地多建立在貧困地區(qū)，這與企業(yè)積極承擔(dān)上市公司社會責(zé)任不無關(guān)系。
在宏輝果蔬董事長黃俊輝看來，作為上市企業(yè)，在做好主業(yè)的同時，更要著眼國家發(fā)展大局，肩負起企業(yè)家應(yīng)有的社會責(zé)任。多年來，宏輝果蔬通過開展產(chǎn)業(yè)扶貧、金融扶貧、消費扶貧、公益扶貧等工作，全方位、多角度服務(wù)國家脫貧攻堅戰(zhàn)略。
近日，黃俊輝獲“全國脫貧攻堅先進個人”榮譽。他表示，將繼續(xù)以促進鄉(xiāng)村全面振興為己任，在推進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接中發(fā)揮引領(lǐng)作用，為鄉(xiāng)村振興貢獻力量。
棄醫(yī)從商走上“三農(nóng)”建設(shè)道路
在采訪前夕，黃俊輝剛結(jié)束在山東的出差工作。創(chuàng)業(yè)近30年，“空中飛人”已成為其工作常態(tài)——這是因為，宏輝果蔬在我國多個省份擁有分公司和果蔬基地。作為企業(yè)負責(zé)人，他經(jīng)常需要到各地考察項目建設(shè)，及時掌握動態(tài)。
然而，令人意外的是，在創(chuàng)業(yè)之前，黃俊輝的本職是一名外科醫(yī)生。談及自己跨界轉(zhuǎn)行的原因，他告訴記者，上世紀80年代時，農(nóng)村生活非常艱苦，行醫(yī)生涯中，他接觸了很多來自貧困地區(qū)的農(nóng)民群眾，有的因為生活困難延誤了最佳治療時機，有的農(nóng)村家庭努力奮斗卻“因病返貧”，這些都讓他深感貧困的無奈，也萌發(fā)了想要幫助他們的初心。
“我感覺國家要強大，必須改變農(nóng)村農(nóng)民的生活和面貌。”1991年，黃俊輝辭職走上了“三農(nóng)”建設(shè)道路，他創(chuàng)辦了宏輝果蔬，希望借助企業(yè)的影響力，通過更多的方式和渠道幫扶貧困地區(qū)的人民，號召更多的人一起扶貧幫困。一開始，宏輝果蔬僅僅只是果蔬出口供應(yīng)商的角色，但長期以來，受制于果蔬源頭安全質(zhì)量的難以把握，出口面臨較多不確定因素和風(fēng)險。
如何才能把控好食品質(zhì)量安全？2010年，宏輝果蔬成立了植保部門，采用國際質(zhì)量標準建立符合國際標準的質(zhì)量控制體系，將產(chǎn)品質(zhì)量與安全的管理深入到果蔬產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起從基地到成品的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品的高品質(zhì)及安全。
全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)保障產(chǎn)品質(zhì)量
黃俊輝告訴記者，利用宏輝果蔬銷售端優(yōu)勢，近年來他們總結(jié)出“公司+基地+農(nóng)戶”一體化全產(chǎn)品鏈的現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)品加工模式，面向全國特別是貧困地區(qū)進行優(yōu)質(zhì)果蔬產(chǎn)品的種植管理、采后收購、銷售配送，并在全國名優(yōu)果蔬產(chǎn)區(qū)特別是國家級貧困地區(qū)建設(shè)果蔬加工配送基地。
黃俊輝解釋道，通過這種模式，與主要果蔬產(chǎn)區(qū)的農(nóng)戶簽署種植基地管理協(xié)議，由公司指導(dǎo)農(nóng)戶掌握市場信息變化，參照GLOBALGAP（全球良好農(nóng)業(yè)操作認證）標準進行種植規(guī)范管理，深入果蔬產(chǎn)品的源頭進行質(zhì)量控制，建立起從基地到成品的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，幫助農(nóng)戶提高產(chǎn)量及品質(zhì)，并通過公司集中收購促進產(chǎn)銷率，規(guī)模采購降低成本，提高農(nóng)戶收入水平，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展。
“為此，我們在全國廣招專業(yè)人員，讓他們下到田間地頭幫助農(nóng)民們進行田間管理，給農(nóng)民做技術(shù)培訓(xùn)，預(yù)防農(nóng)作物遭受疫情、蟲害。”黃俊輝稱，這種經(jīng)營模式，讓宏輝果蔬能夠關(guān)聯(lián)上游果蔬種植業(yè)與下游消費環(huán)節(jié)，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)品調(diào)配速度，實現(xiàn)果蔬產(chǎn)品從基地到客戶的直接供應(yīng)，為貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的流通提供渠道，架起貧困戶與消費者之間直通橋梁，帶動貧困縣收入，推進全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、助力脫貧增收。
此外，靈敏的上下游信息采集能夠讓公司根據(jù)具體市場需求做出針對性策略，調(diào)整種植、采購方針，推進企業(yè)冷鏈倉儲物流基地建設(shè)，及時掌握行業(yè)動態(tài)與技術(shù)，在業(yè)內(nèi)保持持續(xù)的優(yōu)勢。去年疫情期間，宏輝果蔬的銷售逆勢上漲。
多年來，宏輝果蔬先后在江西尋烏縣、陜西延長縣、山西隰縣、河北張北縣、新疆麥蓋提等多個貧困地區(qū)扶持農(nóng)戶實施產(chǎn)業(yè)脫貧項目，扎根貧困地區(qū)推動高質(zhì)量脫貧。宏輝果蔬相繼獲得了“中國精準扶貧突出貢獻單位”“果品出口知名品牌”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”等稱號。
在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，黃俊輝最喜聞樂見的，是貧困地區(qū)農(nóng)民們在生活上產(chǎn)生質(zhì)的變化。汕頭市澄海區(qū)一名普通果農(nóng)，6年前還只是一名士多店老板和企業(yè)合作了多年之后，他欣喜地告訴黃俊輝，自己蓋起了6、7千平方米的廠房。如今生活無憂，日子非常有奔頭。
山東省萊陽市沐浴店村有一位合作多年的農(nóng)戶，每次見到黃俊輝總會分享家長里短的小事，告訴他生活的變化。“以前他們總是要賒賬買化肥農(nóng)藥，賣掉收成以后除去還債、給小孩交學(xué)費，所剩無幾?，F(xiàn)在他們有了小小的積蓄，可以給自家添置農(nóng)用三輪車，還能裝修房子。”談起合作農(nóng)戶們興奮的目光，黃俊輝面露欣慰的笑意。
在政府的引導(dǎo)支持下，黃俊輝對宏輝果蔬擴大發(fā)展版圖充滿信心。據(jù)介紹，接下來，公司一方面將鞏固脫貧攻堅成果，更加注重系統(tǒng)化培訓(xùn)農(nóng)民的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植技術(shù)、銷售技能，真正做到“授人以漁”；另一方面會推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提升產(chǎn)業(yè)鏈價值——目前，宏輝果蔬計劃在廣州市增城區(qū)投資建設(shè)糧油調(diào)和加工和速凍食品生產(chǎn)加工配送基地項目。另外，公司在汕頭綜合保稅區(qū)的倉儲加工配送基地項目也正在建設(shè)中，將進一步優(yōu)化經(jīng)營布局。
實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
南方日報：宏輝果蔬于2016年在上交所上市，當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)部門有哪些方面的支持？
黃俊輝：汕頭市政府在上市工作上為企業(yè)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍和政策環(huán)境，出臺一系列政策文件，為企業(yè)提供上市政策優(yōu)惠，加強對企業(yè)上市工作的政策引導(dǎo)，為上市企業(yè)提供綠色通道，積極營造氛圍，激發(fā)企業(yè)上市的積極性，并積極開展專題講座、培訓(xùn)等活動，提高企業(yè)家對上市的關(guān)注度和資本市場的認識，優(yōu)化汕頭上市企業(yè)環(huán)境。
在公司上市的過程中，當(dāng)?shù)卣块T給予了很大的幫助。市金融局組織帶領(lǐng)有關(guān)部門深入公司調(diào)研，幫助公司解決股份制改革和上市過程中的實際問題，各部門在政策允許范圍內(nèi)對公司上市工作給予大力支持，幫助消除上市的障礙，積極主動與證監(jiān)會、國家發(fā)改委等國家有關(guān)部門溝通信息，使相關(guān)部委更多了解我司申報的具體情況，爭取相關(guān)部門對我司上市的大力支持，有力推進了公司上市工作的進展。
南方日報：汕頭民營企業(yè)數(shù)量龐大，但缺乏大型企業(yè)，作為國內(nèi)果蔬行業(yè)第一股，宏輝果蔬的成功路徑能給其他企業(yè)帶來什么經(jīng)驗？
黃俊輝：我覺得作為企業(yè)，最重要的還是要專注主業(yè)，下沉行業(yè)環(huán)境，敏銳察覺、重點規(guī)劃和有效營銷行業(yè)發(fā)展影響自己競爭優(yōu)勢，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)創(chuàng)新，適應(yīng)市場變化的需要，提高企業(yè)的競爭力。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者需要注重消費者食品安全問題，確保產(chǎn)品的高品質(zhì)及安全度。
另一方面，規(guī)范企業(yè)管理，防范投資風(fēng)險，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司從內(nèi)部管理、外部運營和上市事務(wù)方面制定了一系列管理機制，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，形成企業(yè)凝聚力和向心力，提高企業(yè)競爭力。最后一點，企業(yè)社會責(zé)任的履行決定著社會大眾對企業(yè)的認可度、接受度。企業(yè)應(yīng)該懷有社會責(zé)任感，積極投身社會主義建設(shè)，積極履行社會責(zé)任，以此為企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
圖文來源：南方日報
